项目管理人员进社区进行协调(王强 摄)

倾情关怀暖人心

5月9日,两名外籍员工在返岗隔离排查中被确诊,项目部对他们进行了隔离防护,第一时间联系两名员工家属和密切接触人群进行核酸检测,并积极协调卫生防疫部门对其隔离房间、活动场所进行消毒,按照卫生部门处方购买药品进行治疗,为患者提供营养餐并对食堂菜单按照卫生健康要求进行调整。项目部尤其关注患者治疗期间的情绪,每天都通过WhatsApp连线了解患者服药情况、饮食情况、以及家庭成员健康状况,在项目部和卫生部门的共同努力下,两位确诊外籍员工于5月底康复,都对项目部表达了真诚的感谢,“是项目部的精心照顾让大家得到了及时治疗,项目同事是大家最好的兄弟!”

物资保障稳人心

通贝斯项目地处厄秘边境,物资相对匮乏,防护口罩等防疫物资在疫情初期就已售磬,一时间防疫物资成为了项目管理工作的拦路虎。项目部派专人找遍所有药店也才购得十多个口罩。而就在这时,集团企业组织的支援物资已经发运,半个月之后便达到了项目驻地。项目部外籍安全主管惊讶的问哪里来的口罩,我很自豪地告诉他“来自中国!”

目前,项目部已经形成了完善的防疫物资管理体系,定期对物资进行盘点补充。一次性口罩等相对匮乏物资储备6个月需求量,其他防疫物资储备也能满足3个月需求量,防疫物资的保障消除了员工的后顾之忧,稳定了人心。

精准施策稳复工

受疫情影响,联合体合作伙伴逐步退出了通贝斯项目的前期施工,在此情况下项目部为加强现场管理力度,对组织模式进行了优化:常规养护采用劳务分包模式,减少中间管理环节,加强对现场施工人员的管理强度,达到现场人员来往可控,以小班组形式进行施工,并杜绝班组间的人员流动;保通施工采取机械单租与另聘操作手的方案来实施,一方面提高了人员控制力,有助于疫情防控,另一方面提供了施工工效:“今天完成500m,550m,600m,700m……”工效每天都在刷新着施工新记录。

磨刀不误砍柴工,项目部秉持“停产不停工”的理念,集中精力做好筹划,通过线上办公的方式积极推进复工准备工作,停工期间完成了PGV设计分包、保通施工机械租赁、常规养护劳务分包等分项询价、谈判、合同签订工作,同时同业主约定疫情防控要求,为疫情管理工作提供了合同依据。

过程管控保安全

项目部实行员工轮岗交底,制定月度交底计划,每天一个主题,由负责实施的员工轮值,并做好安全管理记录,让每个人都担当安全管理的主角,通过提高员工参与度,提高了员工的安全管理意识。每日安全交底、消毒措施等通过WhatsApp群上报项目部备查。

交底现场

同时项目部实行日报制度,日报由班组长通过WhatsApp群每天下班后以照片形式上报。日报内容包含班前交底、人员及车辆消毒、人员上下班测温记录、车辆、机械安全管理记录、自有租赁机械燃油消耗统计等。以照片形式向项目部进行过程管控,既不额外增加班组工作量,又能有效管控施工过程,还能为疫情费用索赔提供直观有力的证据,达到了“一箭三雕”的效果。

当前,通贝斯单日确诊新冠病例仍居高位,疫情防控工作任务依然艰巨。通贝斯公路项目部迎难而上,响应秘鲁国家卫生部管理法规制定《通贝斯项目疫情防控管理办法》,经卫生部专家一次性审批通过,为稳步施工打好了基础,也为完成年度各项经济指标提供了有力保障。


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