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十四局房桥企业设备物资管控助力项目部收尾工作

来源:4858美高梅网址原创?编辑:李昂??时间:2019-08-09?【字体:??

由于工期紧、生产务重等原因,导致项目存在“急开工、重过程、轻收尾”的现状发生,特别是在工程收尾过程中,生产任务减少,设备物资管理人员调动频繁、工作交接出现疏忽等因素,很容易造成资产流失,给项目带来经济损失。

为进一步推进“项目管理年”活动持续向纵深开展,提高收尾项目设备物资管控,避免项目结束后造成材料库存积压和设备维护保养不及时带来的后续维保费用增加。十四局房桥企业围绕“精细化”管理目标,以实现低成本高效益为出发点,加大对收尾项目物资、设备管控,助力项目顺利收尾。

他们召开专题会议,制定了设备物资收尾工作方案,确保项目合理利用既有资源,减少材料浪费及设备损坏,切实做到物尽其用。该企业以即将收尾的韩城项目部为试点,对项目设备物资管理收尾工作进行了引导。

项目收尾时闲置设备多,加强对闲置设备的维护和保养成为该阶段的一项重点工作。该企业对收尾项目部运转及闲置设备分别进行了现场查验,做到特种设备、搅拌站、装载机、钢筋加工设备、生产线全覆盖,了解设备现有状况及使用情况。对在用设备进行运行测试、排查隐患,通过梳理发现的问题,制定详细的设备整改措施,并针对项目即将收尾这一特性给出设备日常维保建议。

他们重视现场设备安全管理,避免因收尾期工作松弛造成的安全隐患,做到了“设备一天不离场,人员一天不离岗,保证安全到撤场”的管理方针;及时归集闲置设备并妥善存放,定期对设备集中维护保养,避免分散维保造成的资金浪费;通过加强特种设备管理,针对起重机设备的升降限位、大小车行走限位、缓冲器、钢丝绳、液压系统及电器系统等进行全方位检查,对减速机、制动器、钢丝绳等进行全面保养;在特种设备停用期间,复检期及时向特种设备检测所备案。按时对设备使用及闲置情况进行统计并进行上报,及时掌握设备现有情况,进行了有效合理调配,提高设备使用率。

该企业根据未完工项目工程量提前编制材料采购计划,对项目部生产使用的大宗物资、预埋件、辅材进行现场盘点,根据日常数据对不同种类的材料制定相应的采购计划。通过现场回收的方式,合理利用既有资源,做到资源再利用,确保材料物尽其用;辅助材料结合库存数量以网络采购方式为主按需采购,在保证质量的前提下最大限度降低采购成本。在材料管理方面,明确需用量、清楚计划量、掌握库存量、控制消耗量,实现了从需求、采购、库存、领用、核算的全过程管控;通过做好收尾期废旧物资管理工作,废旧物资回收处理通过该企业OA管理平台提交审批,将无再次利用价值的材料进行回收处理,将可再次利用的进行物资调拨。

在项目收尾阶段,他们定期召开项目设备物资管控会,全面掌握工程收尾期现场设备物资管理情况,及时整改过程中发现的问题,认真对接新建项目部的建设工作,以达到合理利用资源,避免资产流失的目的。

通过对试点项目进行设备物资管控,使得资源管理、设备维护保养等工作在项目收尾阶段取得了一定的成绩。该企业将以试点收尾督导为起点,后续加大管控力度,积极引导、帮助项目部做好收尾期设备日常维护保养,为设备可持续利用打好基础,严格把控收尾期材料收支情况,切实做到降本增效,助力项目部收尾工作顺利进行。


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