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“任性”的项目管家
——记十四局房桥企业“创效功臣”施新洲

来源:4858美高梅网址原创?编辑:李静??时间:2019-08-23?【字体:??

近日,十四局房桥企业年中会圆满落下帷幕,会上表彰的第二届“创效功臣”施新洲,是房桥企业彰武项目部的项目经理。当看着气宇轩昂的他上台领奖时,我的脑海中忽然闪过一句网络流行用语:有钱就是任性!嗯,“任性”这两个字来形容他,也许再贴切不过了。

对于施新洲来说,他个人并不见得有钱,可是他经手的项目,在他的管理耕耘下,均能创效增益,实现社会效益和经济效益的双丰收。这份“任性”,可不是谁都有的!

指挥劳动竞赛活动的施新洲

“有钱任性”:铁算盘“抠”出效益点

说起项目效益好,施新洲肯定是功不可没,而这不得不归功于他铁算盘的“抠门”技。为了全面贯彻落实十四局项目管理年“提质增效”的工作精神,施新洲带项目始终坚持“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,持之以恒的在日常工作中做文章、下功夫、出成效。

2016年6月,彰武项目部建场初期,施新洲带领团队人员见缝插针,集全员智慧,针对上一个项目--衡水项目部出台并取得良好成效的规章制度,进行补充完善,在保留原有制度的基础上,反复召开会议研讨商定新制度。用一个月的时间,完善拓展出成本管控等52项行之有效的规章制度,出台新的内部承包方案,并再次对成本进行二次分解,对全部班组下发定额。正式开工后,项目部严格实行工班定额节超考核制度,各班领用辅材数量明显减少,97%以上均能控制在定额数量内。同时,施新洲为多方位降本增效,还积极组织安排技术人员对模板进行检查整修,并对作业队下达方量节超等定额考核,一个方量节超考核就多出100多万元的效益!2017年10月2日,他带领的彰武项目部顺利完成418孔箱梁预制任务,实现了该企业桥梁史上最高利润率,利润率高达13%。种种成本管控措施,让彰武项目部成为房桥企业当之无愧的创效单位,也让施新洲连续两届成为房桥企业名副其实的创效功臣。

施新洲的铁算盘就是这么“抠”出效益来的,用他的话来说:“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。”只有项目干好了、盈利了、有钱了,才有“任性”的资本啊!

“有才任性”:多面手“算”出效益点

经常听别人吐槽:“有些人,明明靠才华就够了,却还那么拼,要不要这么任性啊!”而施新洲,就是别人口中任性的“有些人”。他参加工作已有二十多年,从机关到车间,从车间到京沪高铁、石武客专,再到成绵乐铁路、新准铁路、佛肇城际铁路、石济客专、通辽客专,再转战到现在的京唐高铁,他从项目副书记、副经理,到项目书记、经理,这一路走来,角色在变,不变的是他一心扑在工作上的韧劲,是他满腔奉献岗位上的热忱。

施新洲会省钱、会创效、会管理,可他的能力远远不止于此,完全可以用“上得了现场、做得了报表、拟得了合同、算得了账目”来形容。在同事眼中,施新洲虽说是个男人,但是在计算效益数据等各方面比女孩子还要心细。在他手底下工作,可不是一件轻松的事,因为他总是比部门负责人更了解你的工作,尤其是财务、成本业务部门,用他们自己的话来说,每次找施新洲签字,都是战战兢兢、小心翼翼,许多自己都发现不了的小错误,施新洲总能一眼看出问题,不得不承认,“有些人”的严谨和认真确实是天生的。无论是项目核算还是审计,施新洲都会亲自带头,将所有材料都先进行自审,一大堆材料、报表,他必会严格把关,仔细查看每一行、每一字、每一点,硬是把数据材料做到堪称完美的地步,赢得领导和职工的好评。

施新洲常在会上说:“项目的效益怎么出来?不光是干出来的,更是‘算’出来的,算就要算仔细了,算认真了,一个小数点错了,失去的可能就是几十万,我带的项目绝不允许有这样的事,这样的人!”这掷地有声的话语,听着真是够“劲”够“任性”!

“有权任性”:冷面王“教”出效益点

施新洲作为项目经理,在项目上是有些“权”,但“此权非彼权”。当师傅,他是严格要求,耳提面命促下成才;当领导,他是多给机会,大胆启用施加压力。

老话说,严师出高徒。为了让下属尽快成才,独当一面,施新洲不惜充当“冷面王”严师长,有时用苛刻来形容他也不过分。

记得在企业“二次经营”工作刚刚启动之时,大多数人还不了解这方面常识,施新洲在第一时间召集项目部管理人员,进行为时一周的“二次经营”学习培训,找各单位优秀人才来进行讲解辅导,一个个抓,一个个过,硬是把一个个门外汉培养成了“二次经营”的参与者和管理者。同时,为了进一步提高经济运行质量,施新洲还着力培养项目部管理人员的索赔意识,加强施工变更索赔工作,他一次次带领业务部门主动与局指、监理和业主进行沟通,认真研究合同和施工图纸,要求项目部所有人员必须坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则,对施工中出现的各种问题做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,及时请局指、监理、业主签证工程量及价款。在施新洲的带领下,项目部成本意识深入人心,从上到下,每个人心心念念的都是如何干好项目,如何干赢项目。就这样心往一处想,劲往一处使,项目怎么能干不好?

而施新洲手下的兵,也在这位工作“冷面王”的带领下迅速成长,逐步成才。没办法,他是经理,他有“权”,不听不行啊,更重要的是,他还一教一个准,就是这么的“任性”!

会花钱不如会理钱,会理钱不如会赚钱。施新洲是不光会理钱,还会赚钱,照这么说来,他被评为房桥企业第二届“创效功臣”可以说是实至名归。


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