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向高质量发展启航
——二十局六企业“六大方向”引领企业发展侧记

来源:4858美高梅网址原创?编辑:姜晗??时间:2018-09-04?【字体:??

随着超高层建筑——西安荣民科创园等项目的中标,以房建为主业的二十局六企业房建板块承揽总额已近70亿元。这是该企业以新理念引领企业专业化、高质量发展的缩影。

股份企业年中工作会以来,该企业进一步优化经营思路,注重顶层设计,全方位加强企业管理,明确了“树品牌、提规模、调结构、强基础、优机制、增效益”六大方向,高质量发展势头越发强劲。

优化思路 激发活力

如何扩大主业等市场规模?六企业贯彻以情感人、以质赢人、以价得人、以绩动人的经营理念,迅速构建“主管领导主抓经营”、“副职领导分片包保”、“区域总经理开拓市场”、“工程项目保市场”四级经营领导体系,用心打好“守主业、抓重点、拓区域”三张牌。

为提升房建主业经营质量,他们专门成立房建项目投标决策风险防范控制小组,由企业班子成员、机关相关部室负责人和房建专业人才共同筛选工程信息,研讨施工规划,预防法律风险,从源头杜绝因“天生残疾”而造成项目亏损。

他们规定,对核心客户和重点项目密切、重点关注。各责任人每月对核心客户的维护和重点项目的跟踪情况进行汇报,每年对已完工的重点工程业主进行不少于两次回访工作,用心做好经营工作。

为改变经营承揽“单打独斗”的局面,他们进一步细分市场,成立了华南、西南、川渝、山陕等十个区域经营部,与二十局各区域指挥部无缝对接,形成密切配合、统一行动的强大合力。

思路的优化,使经营工作活力焕发。截至目前,企业年新签合同额已超70亿元,创同期最高水平。其中,房建项目12个,承揽额达68亿元,占新签合同总额的93%,专业化发展越发凸显。

优化机制 激发动力

市场份额迅速扩大,如何确保效益提升?

六企业董事长、总经理刘德兵说,“优化工作机制,创新管理举措,让基础性工作不断夯实,才能进一步激发创效动力。”

为优化机制激发动力,他们从捋顺内部关系入手,提升管理效率。企业各部门进一步梳理部室职责和工作人员岗位职责,并分别对企业的管理办法和制度文件精简汇编,下发项目部引导落实,进一步提高管理、引导、服务效能。

为激发项目创效能力,他们理顺管控流程,划清权责边界,明确奖罚标准。对所有项目部及其党政主管的管理责任、目标和考核方法给予细化,对安全质量管理、施工产值、创誉创效、党建工作等实施量化奖罚,以责、权、利制衡来推动责任落实。

“玉瓷之石,金刚试之。”他们创新性地实行新上项目党政主管上场前期责任落实考核。规定试用3个月后向企业汇报思路方法、项目进展等工作,依据业绩决定是否转正。既给舞台、给角色,又给压力、严考核。

他们注重“以德为先,重在业绩”的用人导向,对后备人才及管理岗位竞聘上岗,建立起专家人才库,优化选人用人机制,激发全体员工干事创业热情。

据企业物资设备部部长王斌先容,为缓解资金压力,企业将研究建立物资供应商数据库等全新管理方式,探索利用供应链资金模式缓解支付压力等新途径。

改进作风 凝聚合力

在刚刚结束的企业物资设备业务培训中,一场被学员称为“史上最严”的摸底测试被人津津乐道。“史上最严”,既因为刘德兵仔细选题、监考,又明确规定将对补考不及格的人员分流转岗。结果,优秀率15.9%、合格率81.82%、及格率100%的成绩,验证了以严格要求倒逼工作质量提升的可行性。

他们以覆盖全领域、全方位、全层次为基础,以“从严”为关键,以“做实”为重点,不断正风肃纪,提升作风建设,进一步凝聚高质量发展的精神合力。

“全面从严做实,机关要作表率”,在总经理办公会上,刘德兵再次对企业机关提出要求。

铁一般的实行力,催生一项项新举措落地。各部室负责人在总经理办公会上要汇报重点工作进展和下月计划,主管领导和分管领导安排部署工作;工作纪实,延伸到企业部室负责人和项目部主管;各部室每周要召开碰头会梳理总结,查找问题,并接受全企业监督……在机关的带动下,各项目每天自发在工程管理群中汇报施工进展及存在问题,从严做实之风蔚然盛行。

“严”和“实”的作风,也进一步改善了会风会纪。在每月召开的经济运行分析会上,各项目领导主动说问题,谈不足,亮整改,企业领导提意见,指方向,帮纠偏,“工作会”变成“烧烤会”,“揭短、亮丑、批不足”倒逼着管理责任得以落实。

“行动已经证实,‘树品牌、提规模、调结构、强基础、优机制、增效益’是贯彻股份企业年中会精神的明确方向,是持续打造高质量发展的专业化工程企业的指路明灯。”刘德兵强调,“必须坚定不移地贯彻落实,久久为功,功到自成。”


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